“花乡养育了我，祖国培养了我，我要在有生之年为齐鲁大地交警事业奉献自己的一切！”山东菏泽地区交警支队直属大队队长李玉堂，在日记中这样表达自己的心声。
1988年以前的直属大队，只有11名干警和几间平房、一部吉普车、一辆摩托车。如今这个大队已拥有100多名干警、两座办公楼和现代化装备，固定资产已达两千余万元。大队连续三年荣立集体三等功，党支部连续五年被菏泽地委授予“先进党支部”。
这里为什么能发生这样大的变化？李玉堂说：“能否把队伍建设抓好，关键在领导。”他提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的奋斗目标。大队实行“100－1＝0”的警示卡制度，即凡发现一次损害群众利益的行为，发生一起违纪案件，当即取消考评资格。李玉堂说：“公安交警是国家的执法机关，担负着维护交通秩序、保障国家和人民生命财产安全的重任。要完成这一光荣而神圣的职责，必须提高干警的政治和业务素质。”他们针对行业特点和干警在思想、组织、纪律等方面存在的问题，开展了“三整顿”、“学济南交警”活动，有的干警因此由后进变成了先进。
在实行监督机制，加强廉政勤政建设方面，李玉堂提出，公安交警部门是窗口单位，这扇窗户是否明亮，直接影响党和政府的形象。在山东，“何退礼”这个名字享誉齐鲁。该大队干警在执勤巡查时，有的驾驶员为逃避处罚，就悄悄给个别干警塞“红包”。其中大部分已被退还，无法退还的，大队就以“何退礼”（何处退礼）的名字，将这笔钱存入银行。1994年，他们将存入的1865．6元钱捐给了“希望工程”，1996年又将1450元钱捐给了社会福利院。以严厉著称的李玉堂，带出了一支过硬的干警队伍。几年来，这个大队拒绝受贿、吃请1600余次，拒收礼品300余次，为国家节约款项7万余元。
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